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跨国收购是市场对安踏的关注焦点。2018下半年,以安踏为主的财团以371亿元的价格,向芬兰体育集团Amer发起收购。这场交易若顺利完成,将是中资在体育用品领域的最大规模收购案,这场收购亦被看作美的收购库卡后中国企业最重要的一场跨国收购。安踏的增长得益于中国消费者开始购买更多体育休闲及专业服饰,也缘于公司主动对抗行业风险,重塑战略:它全面转型做零售,大幅改造店面;将主品牌定位于高性价比,抓住大众消费者;同时用多品牌策略占领细分市场。

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在电商合作时,房企也采取了更新、更多样化的营销手法。例如,富力华东区域与京东房产合作,以“一元抢一平方米”的优惠来吸引购房者,在此基础上再推出9.9折的优惠。此外,在“双11”期间,京东将在70城联合超过200家开发商、投放超过6000套特惠房源,新房全款5折起,优惠额超3亿元,参与的开发商还包括保利发展、碧桂园、绿城中国、华夏幸福等。

但创始人兼董事长丁世忠有更长远的考虑。在2月26日于香港举行的业绩解读会上,丁世忠告诉《财经》等媒体,安踏的目标是成为国际化体育用品集团,收购Amer是公司加固多品牌战略,向国际集团迈进的重要一步。在营收、市值方面已坐上中国体育用品业老大位置的安踏,能否成为与耐克、阿迪达斯比肩的国际体育用品巨头?

根据国际劳工组织统计,1990-2017年中国女性劳动参与率(15岁及以上)从73.2%降至61.5%,大幅下降11.7个百分点,但在全球仍然处于较高水平。与此同时,尽管中国保护女性就业权益的相关法律法规不少,但职场的性别歧视仍然较为严重。主要原因在于,相关政策的针对性、可操作性有待改进,监管力度有待加强,特别是政府资金投入较小,对生育机会成本的分担较少。

不过到了2017年,中国智能手机市场增速显著放缓。第一季度同比增长0.8%,第二季度同比下降0.4%,第三季度同比下降约1%,第四季度同比下降15.7%,2017年全年则整体下降4.9%。大环境之下,vivo也在调整思路。2017年4月,vivo召集众多手机行业供应商们到东莞总部,向这些产业链大佬们传达了一个信号:vivo的合作方式和合作节奏要调整。简单来说,vivo称要一改之前的技术跟随策略,加码科技创新,在涉及手机创新的关键领域提前布局,“要把技术跟踪、合作的周期提前到18个月,甚至36个月。”

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